Differences between Lean Construction approach and PMI approach

Differences between Lean Construction approach and PMI approach
Las diferencias entre el enfoque y la magra PMI enfoque se enumeran a continuación:

La gestión de la interacción entre las actividades y los efectos combinados de la dependencia y la variación, es una primera preocupación magra en la construcción debido a que sus interacciones altamente afecta el tiempo y el coste de los proyectos (Howell, 1999), en comparación, estas interacciones no son considerados en el PMI।

En la construcción de optimización magra esfuerzos se centran en hacer flujo de trabajo fiable (Ballard, LPDS, 2000), en contraste PMI se centra en la mejora de la productividad de cada una de las actividades que podemos hacer fallos y la reducción de la calidad y resultado en la revisión

El proyecto está estructurado y gestionado como un proceso de generación de valor (valor se define como la satisfacción de las necesidades de los clientes) (Howell, 1999), mientras que PMI considera como un costo menor valor

En magra enfoque, los usuarios interesados participan en delantero finales de planificación y diseño funcional a través de equipos de la Cruz (Ballard, LPDS, 2000); por otra parte, PMI no considera que esta importante cuestión। En magra construcción, control de los proyectos tiene la tarea de ejecución (Ballard, tesis doctoral, 2000) y que, en el control de PMI método se basa en la detección de diferencia después del hecho. En magra método, las técnicas de tracción se utilizan para regular el flujo de materiales e información a través de redes de cooperantes especialistas (Ballard, tesis doctoral, 2000), en cambio, PMI utiliza técnicas para empujar la liberación de la información y los materiales. Inventario y la capacidad de buffers se utilizan para absorber variabilidad. Comentarios bucles se incluyen a todos los niveles, para hacer un rápido sistema de ajustes, (Ballard, tesis doctoral, 2000), en comparación, PMI no considera ajustes. Lean la construcción trata de mitigar la variabilidad en todos los aspectos (calidad del producto, tipo de trabajo) y gestionar el resto de la variabilidad, mientras que PMI no considera la variabilidad de mitigación y gestión. (Ballard, tesis doctoral, 2000) Lean enfoque intenta hacer mejoras continuas en el proceso, los flujos de trabajo y de los productos (Howell, 1999); enfoque PMI que no paga mucho más que la atención a la mejora continua. En magra la construcción, la toma de decisiones se distribuye en el diseño de sistemas de control de producción (Ballard, tesis doctoral, 2000), por comparación, PMI en la toma de decisiones se centra en un gestor de algunas veces. Lean la construcción intenta aumentar la transparencia entre las partes interesadas, gestores y trabajadores, a fin de conocer el impacto de su trabajo en todo el proyecto (Howell, 1999); por otra parte, PMI no se considera la transparencia en sus métodos. En una magra método de amortiguación del sonido se mantiene asignaciones para cada uno de la tripulación o unidad de producción (Ballard, tesis doctoral, 2000), en cambio, PMI método no se considera un atraso de las tripulaciones. Lean la construcción está tratando de desarrollar nuevas formas de contrato comercial para dar incentivos a los proveedores confiables para flujo de trabajo y la optimización en la entrega a la cliente-nivel (Howell, 1999), mientras que PMI no tiene esa política. Lean la construcción del diseño de control de la producción se resiste a la tendencia hacia suboptimization local. (Ballard tesis), sin embargo, persiste la PMI en la optimización de cada actividad. El PMI-enfoque sólo considera la gestión de un proyecto en el macro-nivel. Esto es necssary pero no suficiente para el éxito de los proyectos. Lean proyecto abarca la construcción y gestión de la producción, y oficialmente se reconoce que el éxito de cualquier proyecto de empresa, inevitablemente, implican la interacción entre proyecto y gestión de la producción ".