2018.04.05 Lean Construction


Comentarios

Publicar un comentario

Comment:

Entradas populares de este blog

LOS 5 NIVELES DEL LAST PLANNER® SYSTEM

Imagen
  LOS 5 NIVELES DEL LAST PLANNER® SYSTEM “HARÍA, PUEDO, HARÉ, HICE Y APRENDO” A utor: Víctor Ortiz Una breve mirada a los cinco niveles dentro de Last Planner® System (LPS). El sistema fue diseñado y desarrollado a través de la investigación practica por Glenn Ballard y Greg Howell a principios de la década de 1990. El propósito de LPS es producir un flujo de trabajo predecible y un aprendizaje rápido a través de socialización, comunicación clara, mejor coordinación y planificación basada en el compromiso. Muchos perciben a LPS como una herramienta que solo se utiliza durante la fase de construcción de proyectos de capital. Sin embargo, también se usa durante (pero no está limitado a) las fases de procura, diseño, puesta en marcha y cierre, así como en otros escenarios del proyecto, como el desarrollo de software corporativo o la construcción naval. Se puede usar en cualquier lugar donde se requiera coordinación entre humanos. LPS es una puerta de acceso a los compo...
Leer más

Reinventando la construcción mediante una revolución de productividad

Imagen
Reinventando la construcción mediante una revolución de productividad La industria de la construcción emplea aproximadamente el 7 por ciento de la población en edad de trabajar en el mundo y es uno de los sectores más grandes de la economía mundial, con 10 billones de dólares gastados en bienes y servicios relacionados con la construcción cada año. Pero la industria tiene un problema de productividad intratable y, de acuerdo con Reinventando la Construcción: Una ruta hacia una mayor productividad, un nuevo informe del Instituto Global McKinsey, una oportunidad para aumentar el valor agregado en aproximadamente $ 1.6 b illones. Otros sectores se han transformado a sí mismos y su desempeño de productividad. En el comercio al menudeo, las tiendas familiares de hace medio siglo han sido reemplazadas por grandes y modernos minoristas con cadenas de suministro globales y sistemas de distribución cada vez más digitalizados y con recopilación de información de sus clientes. En ...
Leer más

Differences between Lean Construction approach and PMI approach

Differences between Lean Construction approach and PMI approach Las diferencias entre el enfoque y la magra PMI enfoque se enumeran a continuación: La gestión de la interacción entre las actividades y los efectos combinados de la dependencia y la variación, es una primera preocupación magra en la construcción debido a que sus interacciones altamente afecta el tiempo y el coste de los proyectos (Howell, 1999), en comparación, estas interacciones no son considerados en el PMI। En la construcción de optimización magra esfuerzos se centran en hacer flujo de trabajo fiable (Ballard, LPDS, 2000), en contraste PMI se centra en la mejora de la productividad de cada una de las actividades que podemos hacer fallos y la reducción de la calidad y resultado en la revisión El proyecto está estructurado y gestionado como un proceso de generación de valor (valor se define como la satisfacción de las necesidades de los clientes) (Howell, 1999), mientras que PMI considera como un costo menor valor En m...
Leer más