Blog Personal y Profesional

Control de paquetes informales de trabajo con el sistema Last Planner  Por   Marcus Fireman Investigaciones recientes en Brasil identificaron que los paquetes informales se ejecutan con frecuencia en los sitios de construcción, los estudios estiman que entre el 30% y el 35% de las tareas realizadas durante la semana no se planificaron y este porcentaje puede haber sido mayor si el Sistema del Último Planificador no fue implementado [1,2,3]. En este punto, el fracaso en la aplicación del proceso de preparación podría considerarse la razón principal del surgimiento de paquetes informales durante la semana. Un paquete informal se define como un paquete que no se ha planificado en la reunión semanal pero que se ejecuta durante esa semana. Aunque estos paquetes generalmente se descuidan, ya que ocurren informalmente durante la semana y no se destacan durante las reuniones de corto y mediano plazo, pueden ser perjudiciales para la producción, ya que sus restricciones no s

UNA INTRODUCCIÓN AL DISEÑO BASADO EN CONJUNTOS  Original por:  Doanh Do El diseño basado en conjuntos (Set-Based Design - SBD) es una metodología de diseño que tiene muchas aplicaciones en la industria de la arquitectura, ingeniería y construcción (AEC). Se descubrió cuando los investigadores estudiaron el proceso de ingeniería y diseño en Toyota. Conocida como la "segunda paradoja de Toyota", los investigadores se sorprendieron al descubrir que Toyota consideraba una gama más amplia de decisiones posibles, producía más modelos físicos, demoraba las decisiones clave por más tiempo y, sin embargo, tenían el ciclo de desarrollo de vehículos más rápido y eficiente de la industria. Para comprender mejor la SBD, primero debemos considerar el proceso de diseño tradicional. La mayoría de los profesionales del diseño (y la mayoría de las personas en general) que no han estado expuestos a SBD siguen un proceso lineal. Conocido como diseño basado en puntos (hitos),

RESPETO POR LAS PERSONAS Y LA INTELIGENCIA EMOCIONAL: EL PILAR PERDIDO DE LEAN Adaptado de un artículo de Brent Darnell Lean Project Delivery y Last Planner System son frases de moda en la industria de la construcción. Lean utiliza un enfoque de colaboración para proyectos que eliminan el desperdicio, se enfocan en agregar valor y mejoran continuamente. Los dos pilares de lean son: 1) mejora continua y 2) respeto por las personas. Como industria y como personas técnicas, tendemos a centrarnos en el proceso y la parte de mejora continua. Pero tendemos a olvidar el respeto por la parte de las personas. Rich Seiler, socio en Lean, y uno de los mejores planificadores de EEUU, habla de un triángulo invertido donde los trabajadores están en la parte superior y los ejecutivos en la parte inferior. Los trabajadores deben ser las personas más importantes en el proyecto, ya que crean la mayor parte del valor, pero no son tratados de esa manera. Siempre se pregunta a los grupos: ¿

  LOS 5 NIVELES DEL LAST PLANNER® SYSTEM “HARÍA, PUEDO, HARÉ, HICE Y APRENDO” A utor: Víctor Ortiz Una breve mirada a los cinco niveles dentro de Last Planner® System (LPS). El sistema fue diseñado y desarrollado a través de la investigación practica por Glenn Ballard y Greg Howell a principios de la década de 1990. El propósito de LPS es producir un flujo de trabajo predecible y un aprendizaje rápido a través de socialización, comunicación clara, mejor coordinación y planificación basada en el compromiso. Muchos perciben a LPS como una herramienta que solo se utiliza durante la fase de construcción de proyectos de capital. Sin embargo, también se usa durante (pero no está limitado a) las fases de procura, diseño, puesta en marcha y cierre, así como en otros escenarios del proyecto, como el desarrollo de software corporativo o la construcción naval. Se puede usar en cualquier lugar donde se requiera coordinación entre humanos. LPS es una puerta de acceso a los comportam