Blog Personal y Profesional

RESPETO POR LAS PERSONAS Y LA INTELIGENCIA EMOCIONAL: EL PILAR PERDIDO DE LEAN Adaptado de un artículo de Brent Darnell Lean Project Delivery y Last Planner System son frases de moda en la industria de la construcción. Lean utiliza un enfoque de colaboración para proyectos que eliminan el desperdicio, se enfocan en agregar valor y mejoran continuamente. Los dos pilares de lean son: 1) mejora continua y 2) respeto por las personas. Como industria y como personas técnicas, tendemos a centrarnos en el proceso y la parte de mejora continua. Pero tendemos a olvidar el respeto por la parte de las personas. Rich Seiler, socio en Lean, y uno de los mejores planificadores de EEUU, habla de un triángulo invertido donde los trabajadores están en la parte superior y los ejecutivos en la parte inferior. Los trabajadores deben ser las personas más importantes en el proyecto, ya que crean la mayor parte del valor, pero no son tratados de esa manera. Siempre se pregunta a los grupos: ¿

  LOS 5 NIVELES DEL LAST PLANNER® SYSTEM “HARÍA, PUEDO, HARÉ, HICE Y APRENDO” A utor: Víctor Ortiz Una breve mirada a los cinco niveles dentro de Last Planner® System (LPS). El sistema fue diseñado y desarrollado a través de la investigación practica por Glenn Ballard y Greg Howell a principios de la década de 1990. El propósito de LPS es producir un flujo de trabajo predecible y un aprendizaje rápido a través de socialización, comunicación clara, mejor coordinación y planificación basada en el compromiso. Muchos perciben a LPS como una herramienta que solo se utiliza durante la fase de construcción de proyectos de capital. Sin embargo, también se usa durante (pero no está limitado a) las fases de procura, diseño, puesta en marcha y cierre, así como en otros escenarios del proyecto, como el desarrollo de software corporativo o la construcción naval. Se puede usar en cualquier lugar donde se requiera coordinación entre humanos. LPS es una puerta de acceso a los comportam